“春風浩蕩滿目新，揚帆奮進正當時”，4月9日，山東界群建筑工程有限公司2024年一季度工作運營分析會召開，總結公司一季度生產經營，分析新情況新形勢，進一步提振發展信心，全力推進下一階段各項任務，確保完成全年目標。

界群建筑董事長孟慶文出席會議并講話、總經理王傳忠做工作總結、副總經理薛亮主持會議并做一季度經營分析報告，副總經理金立珂、各部門、項目負責人參加會議。

首先，薛亮總對界群建筑一季度經營數據及重點督辦項完成情況進行了分析和通報。接著各部門、項目負責人對一季度工完成情況和下季度的工作計劃逐一進行了匯報，與會領導進行了點評和指導，進一步明確各單位工作思路和改進方向。

會議指出，今年一季度，公司上下進一步突出落實年初董事長講話精神要求這個主題，以“卯足干勁、堅守定力、穩中求進”為綱領，迎難而上、主動作為，全力開展生產經營，實現了“開門紅”，各項發展任務有序推進。各項目、各位部門負責人要準確把握當前形勢，進一步增強發展信心和底氣，在公司整體目標下找準自身方位，深入研究、精準施策、乘勢而上，努力實現更多更好的發展成果。

會上總經理王傳忠指出：一季度的成績代表過去，我們要上下貫通，堅守使命、在二季度要做好以下三點：一、工程部要緊盯督導微山項目本年度的竣備交房，強推530工程節點，同時督導各項目踐行“界群樣板引路”和“界群匠心精神”，實現甲方要求的完美交付；二、商務部、招采部加強集團內部項目和外部項目的投標獲取能力，引進有實力的項目經理進入分包商供應庫；三、綜合部、財務部抓好內部的“降本增效”工作，勤儉運營，積極倡導各部門、每個人通過創新和工作技能改進降低管理成本，增加公司效益，實現額外價值的創造，做到“人人頭上有指標”。公司管理人員要“向內抓管理，向外要效益”，認清當前市場形勢，立足當前自己崗位職能，全力以赴沖刺二季度任務指標，確保在半年會上交一份合格答卷。

最后，董事長孟慶文強調：公司當前各部門的提升是顯而易見的，對一季度工作取得的成績予以肯定。對于存在的問題也提出了工作要求：1、工作落實不及時，反應不迅速。工作過程中的跟蹤、檢查、督促、反饋機制存在偏差，部門負責人做好落地執行，分管領導做好幫扶和指導，不能做“口號的巨人，行動的矮子”。2、指標觀念淡薄，運營管理不到位。要提高經營意識，指標意識，管理意識。各部門要做到各負其責，對標階段性計劃，做好經營數據分析，為經營決策做好支撐。3、加強工作敬業程度。練好內功，要加強管理，干好工作，善于總結，精于計劃，全面完成各項目標任務。提升自身業務技能，緊跟公司發展。4、做好“開源節流”。做到“力出一孔”，堅持以儉修身、以儉興業，堅持厲行節約、勤儉辦一切事情，共克時艱，共謀發展。把有限的資金和資源用在刀刃上，將心思和力氣放在推動公司發展上，把節儉、節約的理念落實到生產建設各領域、融入工作生活各方面。

界群建筑將以此次會議為契機，補短板，強弱項，進一步振奮精神、堅定信念，積極營造奮勇爭先，比學趕超的工作氛圍，切實做好季度沖刺工作，助推全年任務目標圓滿完成，力爭在指標達成的前進道路上取得新成效、實現新突破。